ABN AMRO-CEO Gerrit Zalm: ‘Hoe hoger, hoe dommer’

Management Team

Topmensen die zelf hun tegenspraak organiseren zijn schaars. ABN Amro-ceo Gerrit Zalm doet het al jaren. ‘Mensen zijn niet bang voor mij.’

De kritiek vorig jaar was niet mals. In het rapport Leading by example uit 2013 fileerde De Nederlandsche Bank de cultuur in de financiële sector. Bestuurders van banken zijn zich te weinig bewust van hun eigen gedrag en werken te veel vanuit hun inhoudelijke expertise, aldus DNB. Ze hebben onvoldoende in de gaten wat er in hun organisatie speelt. Daardoor blijft risicovol gedrag bestaan, bijvoorbeeld doordat bestuurders de besluitvorming eenzijdig domineren.

Revolutie
Voor het statige DNB was het rapport niet minder dan een revolutie. In plaats van het nalopen van financiële indicatoren – de core business van de Amsterdamse toezichthouders – werd de bedrijfscultuur in de sector onder de lamp gezet. Impliciet werd daarmee de leiderschapsstijl van de bankbestuurders aangewezen als oorzaak van de crisis. Een cultuur die na 5 jaar crisis ook nog weinig was verbeterd, aldus DNB. Bestuurders zouden hun eigen tegenspraak beter moeten organiseren, was daarom het advies van DNB, dat alle financiële instellingen bovendien een individuele beoordeling meegaf. ‘Wij hebben ook zo’n rapport gehad’, zegt Gerrit Zalm. ‘Ik durf te zeggen: het was bij ons anders dan gemiddeld.’ Lees meer>