Essay

Alleen billen wassen is niet genoeg

Door Piet van Mourik. Een echte ‘één gezin, één plan, één regisseur’-filosofie van wijkteams is ver te zoeken. Bij eenzaamheid, schulden, verwaarlozing, verstandelijke beperking, agressie of suïcidaliteit kom je niet weg met alleen billen wassen. Wel met een multidisciplinaire aanpak. Weten we het nog? De 3 D-innovatie van het sociale domein? Bijna 3 jaar geleden alweer. Opeens wordt alles anders. Gemeenten […]

ICT-toepassingen bij infrastructuur vereisen meer overheidsregie

Bron: Planbureau voor de Leefomgeving. ICT is overal. Zowel dienstverlening voor mobiliteit en elektriciteit als de infrastructuur zelf maken steeds meer gebruik van slimme toepassingen. Deze digitalisering kent vele zegeningen maar zorgt ook voor dilemma’s rond publieke waarden zoals toegankelijkheid, privacy, efficiëntie, keuzevrijheid en beheersbaarheid. Uit het signalenrapport ‘Mobiliteit en elektriciteit in het digitale tijdperk’ blijkt dat de overheid nu […]

Verbinders zonder script

Het topambtelijk vakmanschap van gemeentesecretarissen. Door Paul ’t Hart, Nicole Braham en Erik-Jan van Dorp, NSOB. De opdrachtgevers Gabriëlle Haanen, voorzitter Vereniging van Gemeentesecretarissen (vgs), Mark Frequin, voorzitter Vereniging voor OverheidsManagement (vom) en Sjaak van der Tak, voorzitter bestuur Stichting Innovatie, Kwaliteit en Professionaliteit van het Openbaar Bestuur (IKPOB) in hun voorwoord: “Geen zoektocht naar het handwerk van de publieke manager is compleet zonder inzicht in wat […]

Zelfsturing gaat niet vanzelf

door Piet van Mourik Zelfsturende teams; prima idee. Dan wel met een extra en nieuwe professionaliteit, anders wordt een ambtenaar snel zetbaasje van georganiseerde belangenbehartigers. We raken maar niet uitgepraat over burgerparticipatie. Begonnen met “MacDonaldisering” waarbij inwoners gratis gemeentelijke klussen uitvoeren. Gemeenten faciliteerden dit graag. Dit burgermansgetrut is voorbij. Burgerparticipatie draait nu om selecte groepjes visionaire, ecologische, biologische, fair trade of […]

Risico-afkerigheid en de dimensies van Hofstede

Door Jack Kruf. De factor risico-afkerigheid –  risk aversion – kan van grote invloed zijn op hoe bestuurders, managers en medewerkers vraagstukken benaderen en managen. Het bepaalt vaak aard en kwaliteit van het kunnen of willen omgaan met onzekerheden die effect hebben op het eindresultaat. De verschillen tussen mensen, teams, groepen en organisaties blijken vaak groot. Risico-afkerigheid is niet alleen persoonlijk en ingebouwd in […]

Klimaatoptimisten

Bron: Klimaatverandering, door Jos Hagelaars. “Tegenwoordig kom je het woord klimaatoptimist weer vaak tegen. Klinkt goed en wie wil er nu niet altijd bij de optimisten geschaard worden, ook als het over het klimaatverandering gaat? Het glas is altijd halfvol in plaats van half leeg en door de menselijke inventiviteit kunnen we half volle glazen in de toekomst vast weer […]

Een risico is geen probleem

Bron: Management Impact. Auteur Martin van Staveren. ‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen heenlopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat zegt risicomanagement expert Martin van Staveren. ‘De beeldvorming van risicomanagement is vaak negatief, hakken in het zand, kijken wat niet mag. Terwijl als je het in een breder perspectief bekijkt, het er om […]

Zeespiegelstijging stelt Nederlandse kust vaker op de proef bij storm

De Nederlandse kust zal op jaarbasis steeds vaker te maken krijgen met extreem hoog water vanwege klimaatverandering. Dat blijkt uit een nieuwe risicoanalyse waaraan het Nederlands Instituut voor Onderzoek der Zee (NIOZ) heeft bijgedragen. Onderzoekers hebben de verwachte zeespiegelstijging samengenomen met waarnemingen en statistische modellen van hoog water als gevolg van extreme weersomstandigheden. Daaruit trekken internationale wetenschappers de conclusie dat […]

“Het grootste risico voor elke organisatie….”

Bron: WeForum, door Marinus de Pooter*. “Wat zie jij nou als het grootste risico voor mijn organisatie?” Regelmatig krijg ik deze vraag van bestuurders, managers en ondernemers. Ik was eerst geneigd om dan vooral te gaan kijken naar de specifieke bedreigingen gerelateerd aan hun primaire processen. Zoekend naar de strategische uitdagingen die per sector sterk kunnen variëren, zoals: disruptieve innovaties, snel veranderende […]

Loslaten betekent gebrek aan visie

Door Piet van Mourik*. Veranderen, reorganiseren, samenwerken, aanpassen. Het zijn allemaal termen die we dagelijks horen in gemeenteland. Ze gaan om één ding. Gemeenten zouden sloom zijn, de wereld verandert razendsnel en gemeenten doen hun best deze bij te benen. Loslaten als panacee? Het klinkt chic en sympathiek. Gemeenten maken graag gebruik van de heilig verklaarde kreet “loslaten”. Niet te […]

Herken de Risicosignalen!

Bron: B&G. Grip en transparantie zijn twee essentiële elementen binnen elk bedrijf. Maar voor publieke organisaties, die steeds meer te maken krijgen met verbonden partijen, liggen deze niet altijd binnen handbereik. Fleur Elderhorst en Esther Spetter over transparantie, het herkennen van risicosignalen en de kracht van een gerichte gespreksvoering. Gebrek aan grip Het aantal verbonden partijen (en andere financiële relaties) waar […]

Zeven jaren PRIMO, zeven jaar aandacht voor publiek risicomanagement, wat heeft het gebracht?

Door Eric Frank, scheidend directeur PRIMO Nederland. Zeven jaar geleden werd ik uitgedaagd om PRIMO Nederland, Public Risk Management Organisation, bij de decentrale overheid op de kaart te zetten. Vanaf dat moment had PRIMO Nederland nauwelijks leden. Er moest worden geacquireerd. Ook moest er worden gewerkt aan een goede zeer informatieve website. Daarnaast werd aandacht gegeven aan het opzetten van […]

Crisismanagement bij datalek

Bron: Platform Overheid Een datalek vraagt om crisismanagement, leerden ze bij de gemeente Medemblik. Daar moet je mee omgaan zoals met een grote brand. Gemeentesecretaris Wouter Slob en afdelingshoofd Strategie en Organisatie Niels Ooijevaar vertellen wat er gebeurde na een datalek bij hun gemeente. Een reconstructie. In december 2016 kregen we een telefoontje van de Informatiebeveiligingsdienst voor gemeenten (IBD) dat […]

Minister van Klimaat

Door Jack Kruf, President PRIMO Klimaatverandering lijkt een grote invloed te gaan hebben op de aarde, haar culturen, samenlevingen, burgers en natuurlijke ecosystemen. Er is een president die het afdoet als een indianenverhaal en glashard ontkent. Dat kan natuurlijk zo maar niet. Het is wellicht ook strafbaar gezien zijn machtspositie (misbruik?). Er is inmiddels al een leger juristen mee bezig. […]

De politiek en risicomanagement

Door Eric Frank, directeur PRIMO Nederland De verkiezingen zijn na lange onzekerheden en veel spanning achter de rug. Nederland heeft gekozen. Tot zover zijn de kaarten geschud. Nu komt het spel. Lange onderhandelingen qua informatie en formatie. Een spel met veel risicomanagement. Daar weten door de wol geverfde politici alles van. Politiek kan alleen bedreven worden door het sluiten van […]

Verjonging dankzij normalisatie? Tuin er niet in!

Bron: Gemeente.nu Door Piet van Mourik Jarenlang is gepalaverd over de “normalisering” van de arbeidsvoorwaarden. Nu is het mooi geweest. Het is zover. Muiterij van het jonge ambtenaren netwerk is ermee gesmoord. Een aparte rechtspositie als Prozac voor “verjonging”. Klopt dit? Nee. De wet is slechts een trage aanpassing aan de arbeidsmarkt. Deze flexibiliseert met immense snelheid waarbij het personeelsbestand […]

Over de Relevantie van Europese Journalistiek

Journalist Koos van Houdt, Europees correspondent en voormalig politiek redacteur van het Nederlands Dagblad, heeft op donderdag 2 juni uit handen van Jacques Santer, voormalig voorzitter van de Europese Commissie en huidig president van de Raad van Bestuur van de stichting Mérite Européen, een prijs ontvangen voor zijn inzet voor Europa. Ook schrijver en publicist Geert Mak en NRC-journalist Caroline […]

Omgevingswet: naar meer flexibiliteit en dynamiek?

Gebiedsontwikkeling.nu, Kees Hagendijk | 19 april 2016 Samenwerking boven de juridisch-bestuurlijke kaders uit. Hoe komt de Omgevingswet er in de – duivelse – details uit te zien en reikt ze de juiste handvatten aan voor de opgaven van vandaag en morgen? Dit uitvinden is belangrijk omdat er via AMvB´s en de aanvullings- en de invoeringswet nog reparatie mogelijk is. Dan nog […]

Koos van Houdt

Europees denken én handelen

Door Koos van Houdt* Het gaat met pijn en moeite. Maar steeds duidelijker wordt dat ‘grote’ beleidsvraagstukken rondom klimaat en energie (Verklaring van Parijs), rond milieu, rond water en rond de migratiecrisis niet zijn op te lossen zonder dat in onze omgeving de Europese Unie daarin een belangrijke rol speelt. Het grote risico voor ons in dat verband is dat de nationale […]

Rotterdamse wijkteams nu écht mobiel dankzij handig regiesysteem

Bron: Het Financieele Dagblad Door Nienke Hoek De Rotterdamse wijkteams behoorden tot de voorlopers die al gebruik maakten van de applicatie JeugdlinQ, de voorganger van het nieuwe zorgcoördinatiesysteem voor gemeenten dat digitale ondersteuning biedt binnen het sociaal domein. Inmiddels werken de jeugdmedewerkers in de wijkteams met het meest recente systeem dat gebruikersvriendelijker is. De Rotterdamse wijkteams behoorden tot de voorlopers die al gebruik maakten van de applicatie JeugdlinQ, de […]

Keteninformatiesysteem Zorg

Het managen van beoogde doelen, daarmee het uitwerken van beleid naar implementatie van processen en verankering in systemen is één van de grootste uitdagingen waar de overheid voor staat. Hier een inkijk in de Regio Gooi & Vechtstreek, die bezig is met de invoering van een keteninformatiesysteem voor gemeenten dat als ondersteuning dient voor het sociaal domein. Het artikel van Nienke Hoek in […]

Risicomanagement in de publieke sector: hele zorg, halve waarheid?

Door Dr. Ir. Martin van Staveren MBA Citaat: Neem bijvoorbeeld gemeenten, die door de drie grote decentralisaties met forse onzekerheden en bij behorende risico’s moeten omgaan. Sinds het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) uit 2004 zijn gemeenten verplicht hun financiële weerstandsvermogen in kaart te brengen en afzonderlijk weer te geven in begroting en jaarrekening. Dit resulteert in de zogenoemde risicoparagraaf. De […]

6 essentiële verschillen tussen veranderen en vernieuwen

Door Mevr. Dr. A.S. Nagesser, MSc PhD MBA, principal en Dhr. A.V. Rambaran, Instituutleider Inleiding Veranderen en vernieuwen zijn geen synoniemen en worden helaas in de praktijk door elkaar heen gebruikt door professionals, experts, leidinggevenden en bestuurders alsof het hetzelfde is. Hierdoor ontstaat er juist meer verwarring en onduidelijkheid. Terwijl de essentie, de trajecten en uitkomsten van veranderen en vernieuwen wezenlijk […]

Empathie, hét medicijn bij of vóór verzuim?

Door Eric Frank, directeur PRIMO Nederland en Rien Lammertink, LINCManagement Laatst was er een artikel te lezen met als titel “Besteedt u voldoende aandacht aan zieke werknemers?” Met een verwijzing naar wet- en regelgeving werd gewezen op de risico’s (lasten, kosten), die voor een organisatie kleven aan (langdurig) zieke werknemers. Het begin van het artikel luidde als volgt: “Langdurig zieke […]

Publieke Waarden en Risico’s

door Jack P. Kruf Vanuit de vele ontmoetingen met publieke leiders en gemeentesecretarissen in de laatste vijf jaar is er een (groeiende) persoonlijke overtuiging dat de interpretaties en definities van de termen ‘publieke waarde’ en hieraan gerelateerd ‘publiek risico’ in hoge mate uiteenlopend zijn geworden, versnipperd, gefragmenteerd. Iedereen lijkt zijn of haar eigen definitie van risico te formuleren. Deze versnippering […]

Leiderschap impliceert voorbeeldgedrag

Auteur: Eric Frank, directeur PRIMO Nederland. Als leider dient men visie te hebben. Alsook durf, risicobeheersing, consistentie van beleid, management-eigenschappen, verantwoordelijkheid jegens medewerkers, organisatie en maatschappij en dient men te allen tijde verantwoording te kunnen afleggen. Een leider dient bij uitstek een voorbeeldfunctie te hebben. Niet in de laatste plaats als het gaat om integriteit. Wat kun je van je werknemers […]