Besturing

Leren van elkaar

Bron: Vereniging van Gemeentesecretarissen (VGS). “We willen sneller en meer van elkaar leren. Met die gedachte hebben we als directieleden van drie gemeenten, een ambtelijke fusieorganisatie en één Gemeenschappelijke Regeling een gezamenlijk leerproces bedacht en uitgevoerd. Het leerproces dat wij hebben doorlopen is de basis van deze publicatie. Als directieleden van de Drechtsteden, Oss, SED-gemeenten, Súdwest-Fryslân en Venlo geven we onze […]

Sferen keren

Door Paul Misdorp. John Dewey (1859-1952) is een van de grondleggers van de wijsgerige stroming die Pragmatisme genoemd wordt. Daarin staat de mens als handelend wezen centraal. Handelen en denken worden ingezet om praktische problemen tot een oplossing te brengen. Kennis is voor hem het creëren van de juiste attitudes bij het vormgeven van wensen van mensen door in te […]

Wethouder Jansen over de factor ‘tijd’ als risicofactor

Bron: Risk & Compliance Eén van de keynotes van het afgelopen RiskCongres Lokaal Bestuur was wethouder Paulus Jansen van de gemeente Utrecht. Een transparante en integere besluitvorming is een van de hoekstenen van overheidsbeleid. Het verschil tussen de publieke en private sector is dat de overheid belastinggeld uitgeeft en via wetgeving burgers en bedrijven dwingt om iets te doen of […]

Reflecties bij het Regeerakkoord

Door Jack Kruf *  Vanuit haar missie bevordert PRIMO kennisdeling op het gebied van good governance en – daarmee verbonden – het professioneel managen van waarden, doelen en performance. Factoren als robuustheid, focus, realisme, veerkracht, weerstandsvermogen, alertheid, wendbaarheid, innovatiekracht en openheid spelen daarin een grote rol. Het durven adresseren van onzekerheden onderweg (trends en ontwikkelingen die zich als kansen of […]

Het risico van de vicieuze cirkel

Door Sander van Waveren* Het Global Risks Report beschrijft een aantal serieuze risico’s: van klimaatverandering tot vluchtelingen en oorlog. Deze zijn echter allemaal risico’s die ‘technisch’ op te lossen zijn. We weten wat we moeten doen en hebben het vaak eerder al gedaan. Het grote risico is dat we er niet in slagen om het te doen, dat daar de […]

Leggen van verbindingen: essentieel

Door Koen Haer* De risico’s uit het Global Risks Report van 2016 kunnen de samenleving flink ontwrichten. Hoewel de kans van elk risico niet even groot is moeten ze zeker in ogenschouw worden genomen. Regeren is immers vooruitzien. Als de top risico’s uit het rapport dichtbij komen wordt het openbaar bestuur, het dagelijks leven, het politiek bestel, de burger en de […]

Als de risico’s dichtbij komen…

Door Anne Michiels van Kessenich* “Over klimaatverandering en (het angstbeeld van) massale en structurele werkloosheid.” De maatschappelijke consequenties van klimaatverandering zijn voor de gemiddelde Nederlander nog zeer abstract. Dat is een onderdeel van het problematische karakter ervan : “Hoe maak je de risico’s hanteerbaar?; hoe mobiliseer je aandacht en genereer je draagvlak voor maatregelen voor iets dat als probleem slecht voorstelbaar is?” Massale werkeloosheid […]

Omgevingswet: naar meer flexibiliteit en dynamiek?

Gebiedsontwikkeling.nu, Kees Hagendijk | 19 april 2016 Samenwerking boven de juridisch-bestuurlijke kaders uit. Hoe komt de Omgevingswet er in de – duivelse – details uit te zien en reikt ze de juiste handvatten aan voor de opgaven van vandaag en morgen? Dit uitvinden is belangrijk omdat er via AMvB´s en de aanvullings- en de invoeringswet nog reparatie mogelijk is. Dan nog […]

Omgevingswet komt eraan: samen aan de slag!

Provincie Zuid-Holland | 16 maart 2016 Provinciese cretaris Jan Herman de Baas heeft tijdens een bijeenkomst (op 10 maart 2016) met secretarissen van gemeenten, waterschappen en directeuren omgevingsdiensten, het startsein gegeven voor de gezamenlijke voorbereiding richting de Omgevingswet in Zuid-Holland. “De Omgevingswet benadert ons als 1 overheid. Achter het loket moeten de overheden goed gaan samenwerken.” >>