Opinie

Als oude waarden wankelen

Piet van Mourik Wat corona leert is dat oude waarheden wankelen. Zo worden grondrechten in a split second afgenomen, autonoom denken vervangen door verplichte nutteloze muilkorfjes en in Guernsey zitten aandeelhouders van buitenlandse concerns van onze belastingcenten likkebaardend hun nieuwe zeiljacht uit te zoeken. Dat is wel even schrikken. Een overheid die normaal gesproken bedwelmd wordt door een heilige ideologie […]

Overtollig risicomanagement

Marinus de Pooter In de internal audit wereld wordt risicomanagement als iets vanzelfsprekends gezien. De IIA definitie van het eigen vakgebied refereert er aan: It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes. Risicomanagement wordt doorgaans vormgegeven door na te gaan wat er […]

De Human Resource Aspecten van de Coronacrisis

Harrie Scholtens* | een persoonlijke opinie De schaduwen van de Coronacrisis werpen zich langzaam vooruit. Met de afnemende besmettings-, slachtoffer- en ziekenhuiscijfers krijgen andere doelstellingen dan het acuut moeten stoppen van de pandemie meer en meer aandacht. Meer en meer zal ook worden teruggekeken op wat er is gebeurd. Onderdeel daarvan is de maatschappij brede waardering voor de medewerkers in […]

Elk bedrijf wil nu een risicomanager

Door de coronacrisis zoeken raden van bestuur opeens naar experts op het gebied van crisisplanning en -management. Twintig jaar geleden waren risicomanagers praktisch onzichtbaar voor het publiek. Meestal waren het backofficemedewerkers die verzekeringen afsloten die met invloeden van buitenaf of met onroerend goed te maken hadden, zoals storm, brand, overstromingen en schade aan gebouwen. Lees meer

Risicomanagement: 4 valkuilen en 4 oplossingen

Martin van Staveren Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – professionals, leidinggevenden én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? En hoe zijn ze te vermijden? Lees meer Noot PRIMO: de gehanteerde definitie van risicomanagement heeft […]

Crisismanagement: improvisatie, strategisch leiderschap en ‘teaching reality’

Paul ‘t Hart De maatschappelijke ontwrichting door het Corona virus raakt ons allemaal, en op heel verschillende manieren. Ze heeft gevolgen voor onze gezondheidssituatie, ons sociale leven en dagelijks werk, school of opleiding. Maar de crisissituatie heeft ook gevolgen voor de samenleving als geheel, de economie, de politiek, bestuur en management. Wat zien bestuurs- en organisatiewetenschappers van de Universiteit Utrecht? […]

Adviezen van Deskundigen en/of Onderbuikgevoelens?: het managen van risico’s in tijden van crisis

Harrie Scholtens* Ieder jaar wordt door velen uitgekeken naar het jaarlijkse Global Risks Report van het World Economic Forum waarin opgenomen een schematische voorstelling van de grootste risico’s die ons bedreigen. Dit jaar scoorde “Infectious diseases” qua impact boven het gemiddelde. Qua waarschijnlijkheid onder het gemiddelde . Maar zie waar we op dit moment van het schrijven van deze beschouwing […]

Ton Wilthagen: “Eerst algemene discussie voeren over arbeidsmarkt. En niet alleen in Den Haag.”

Prof Ton Wilthagen herkent veel uit het adviesrapport van de Commissie Borstlap. Maar plaatst ook kritische noten bij de uitwerking. Bovenal wil hij eerste een discussie over de analyse en oplossingsrichtingen. De analyse en voorstellen van de Commissie Borstlap/Regulering van werk wijzen in mijn visie in de juiste richting en zijn behoorlijk omvattend en samenvattend. Veel van de analyse en zeker […]

De nieuwe ambtenaar verbindt en verrijkt

Algemeen directeur Pieter Vermaas van BMC ziet stijlflexibiliteit, bestuurskracht, organisatiekracht en executiekracht als dé combinatie van elementen waarmee overheden complexe vraagstukken in het publieke stelsel de baas te kunnen. Dit vraagt veel van ambtenaren en bestuurders. ‘Op deze gebieden is er de komende jaren zo veel beweging, dat overheden op zoek moeten naar een nieuwe balans tussen onze systeemwereld en […]

Problemen bij Nederlandse Belastingdienst symptomatisch voor vertrouwen in de overheid

Michel Klompmaker Het zat er al een tijdje aan te komen, maar vandaag in de namiddag moest het er dan toch van komen, de staatssecretaris van Financiën, drs. Menno Snel, heeft woensdag 18 december 2019 Zijne Majesteit de Koning verzocht hem ontslag te verlenen als staatssecretaris van Financiën. De Koning heeft dit ontslag, op voordracht van de minister-president, verleend. Lees […]

Het Nederlandse landschap is van niemand meer

De regie is zoek bij het Nederlandse landschap, waardoor de verrommeling niet te stuiten is, betoogt landschapsarchitect en planoloog Herman Weelink. Het Nederlandse landschap gaat naar de ratsmodee. Dat is nu officieel bevestigd door het Planbureau voor de Leefomgeving (‘Planbureau slaat alarm’, 16 november). In het pas verschenen rapport ‘Zorg voor Landschap’ beschrijft het bureau omstandig wat er in het landschap allemaal […]

Ga samenwerken en moderniseren

Piet van Mourik | Directeur De Regisserende Gemeente.  Kleine gemeenten kunnen geen medewerkers meer krijgen. Best vreemd. Arbeidsvoorwaarden en personeelsbeleid zijn – behalve bij een flexcontract (zie ook >>) – super goed voor ambtenaren. Volgens kleine gemeenten kunnen zij op basis van haar inwonertal niet zoveel betalen waardoor houtje-touwtje gemeenten ontstaan. Hoewel gemeenten hechten aan zelfstandigheid steken raadsleden de koppen […]

De omgevingswet en de kritische houding

Jan Struiksma* Vanmiddag gesproken bij het afscheidssymposium voor Tjeerd van der Wal, provinciesecretaris van Flevoland. Ik had een verhaal over het omgevingsplan: hoe zit het nu eigenlijk met de integratie, wat zijn de gevolgen van bestuurlijke afwegingsruimte, en hoe toegankelijk maakt het DSO de Omgevingswet?… De verhalen zijn zonder uitzondering zeer kritisch over de Omgevingswet. Het viel me vanmiddag op, dat […]

Niet bezuinigen maar investeren in regiecompetenties

Piet van Mourik* De zorgdecentralisatie leek zo’n goed idee. Vlakbij de inwoners en de markt als model. Weet u het nog? Klantgericht, goedkoop, efficiënt en kwalitatief hoogwaardig. Nu alleen maar kommer en kwel. De kosten blijven tegen vallen. Dan maar de bibliotheek en de schouwburgsubsidie eraan. Wegen, plantsoenen en gemeentelijke gebouwen moeten ook maar wachten. Hier en daar grijpt een […]

De participatie-elite en de participatieparadox

Tom van der Meer | Stuk Rood Vlees. De discussie over democratische vernieuwing richt zich vaak op het openen van nieuwe participatiekanalen om de inspraakmogelijkheden van burgers op het politieke bedrijf te vergroten. De doe-democratie, G1000-toppen, internetconsultatie, de right to challenge en lifestyle politics zijn slechts enkele van de vele aansprekende voorbeelden uit de afgelopen jaren. Maar meer participatiekanalen in […]

‘De uitbuiting van flexibele medewerkers’

Door Piet van Mourik. De globaliserende wereld met haar technologische innovaties valt door gemeenten nauwelijks bij te benen. Daar komen de onstuitbare hoeveelheid wensen en behoeften van haar inwoners bij. Hoe ga je aan ‘continue veranderingen’ het hoofd bieden? Flexibiliseren van medewerkers is de trend. Klopt dit? Nee. Gewoon gespiekt bij marktbedrijven. Daar is het voordelig om mensen te laten […]