enterprise risk management

Nieuwe CRO of oude CFO?

Eelco Schnezler & Robert ‘t Hart Bron: Lensink Van Berkel Communicatie Er is steeds meer behoefte aan generalisten die een integraal risicomanagement-proces kunnen ontwerpen en beheersen. Waar bestaat hun takenpakket uit? En wat verdient de voorkeur: een zelfstandige risicomanagementfunctie onder leiding van een chief risk officer of kan de DFO het risicomanagement er nog wel bij doen? Regelgeving, druk van […]

Vertrouwen sleutelwoord voor transparante overheid

Congres Good Public Governance Jan Klaassens, Redactie B&G Bron: B&G Magazine Oktober 2006 Op 5 oktober organiseerde de BNG het congres Good Public Governance. Onder leiding van bestuursvoorzitter Pim Vermeulen werd van gedachten gewisseld over de manier waarop de diverse overheidslagen het onderling wantrouwen kunnen verminderen en het vertrouwen van de burgers kunnen herwinnen. Biedt governance de sleutel om als […]

Is de controller wel een goede risicomanager?

Eelco Schnezler, Practice Leader Business Risk Consulting Marsh Robert ’t Hart, Senior Risk Consultant Marsh. Bron: ControllersMagazine, september 2006 Worstelen met risicomanagement Risicomanagement is vaak een verantwoordelijkheid van de controller. Maar ondanks de externe druk op ondernemingen, komt er in de praktijk nog maar weinig van terecht. Waarom wil risicomanagement (nog) niet slagen? Risicomanagement is een hulpmiddel om op een […]

Andere aanpak risicoworkshops geeft beter inzicht op risico’s

Auteur: Rob Uiterlinden Bron: Controllers Magazine Met Enterprise Risk Management kunnen de belangrijkste risico’s in organisaties in beeld worden gebracht. Vaak is de werkvorm een risicoworkshop onder leiding van een consultant waarbij de deelnemers zélf de toprisico’s benoemen. Deze aanpak heeft als nadeel dat belangrijke risico’s mogelijk over het hoofd worden gezien. Een meer systematische inrichting van risicoworkshops leidt tot […]

Transformatie van risicobeheer naar integraal risicomanagement

Door: W.B. van Tets Bron: Overheids Management 5/2006 Aanvankelijk hadden ondernemingen en andere instellingen in hun orga- nisaties geen bepaalde risicobeheersdiscipline. Dit in tegenstelling tot de Amerikaanse bedrijfskunde. ‘De makelaar in assurantiën vragen’ stond op het kompas van de besturen in Nederland. In de afgelopen veertig jaar heeft er in Nederland een transformatie plaatsgevonden van het nogal onbekende risicobeheer naar […]

Actief risico’s onderkennen en beheersen

Onderzoek naar risicomanagement voor ziekenhuizen H.B.B. Colen, H. van der Werf, G.A.M. Haisma, J.J. Krabbendam en P.B. Boorsma Bron: Pharmaceutisch Weekblad nr. 22 • 2 juni 2006, Veiligheid Special Per 2008 is elk ziekenhuis in Nederland verplicht een veiligheids- managementsysteem te hebben. Risicomanagement kan hieraan invulling geven. Deze benadering is gebruikelijk in bijvoorbeeld de (petro)chemische industrie, maar nieuw voor zorginstellingen. […]

Greep op risico’s

Iedere organisatie loopt risico’s. Het is de kunst die te onderkennen en te beheersen. En dat is precies het doel van de mededeling over de bedrijfsvoering. In de begroting 2004 is door het College van de gemeente Rotterdam de volgende passage opgenomen met betrekking tot een Mededeling over de Bedrijfsvoering (MOB): ‘In 2004 zal door ons College ook verder worden […]